La Suisse se porte très bien. Nous en sommes fiers. Et ce n’est pas un hasard, mais le fruit du travail d’hommes et de femmes qui ont pris leurs responsabilités alors qu’il aurait été plus facile d’attendre.

Nous – chefs et cheffes d’entreprise, dirigeants et dirigeantes du monde des affaires et des sciences – constatons chaque jour ce qui fait la force de ce pays : la cohésion, la fiabilité, la capacité d’innovation. C’est précisément pourquoi nous constatons aussi les changements qui s’opèrent actuellement. Et à quel point ils sont profonds.

Ce que nous vivons actuellement, ce ne sont pas des fluctuations conjoncturelles, mais des bouleversements profonds. L’ordre géopolitique tel que nous le connaissions change radicalement. Sur la scène internationale, la loi du plus fort prime à nouveau. Dans le même temps, les technologies transforment des secteurs entiers en quelques mois, et non en quelques années. Ce nouveau monde exige exactement ce que la Suisse a démontré aux plus belles périodes de son histoire : la capacité de se réinventer sans perdre son identité.

Et c’est précisément maintenant que nous restons trop souvent immobiles. Les nouvelles idées peinent à s’imposer, les réformes stagnent, les intérêts particuliers occultent la vision d’ensemble. Non pas parce que les Suissesses et les Suisses auraient perdu leur motivation, mais parce que, de manière insidieuse, nous oublions ce que nous pouvons attendre les uns des autres. Les conséquences sont déjà visibles : la Suisse occupe actuellement la 3e place en termes de salaires réels, mais seulement la 25e en termes de croissance salariale sur les dix dernières années. Nous sommes 6e au classement PISA. Si les tendances actuelles se maintiennent, nous glisserons à la 13e place d’ici 2035.

Le risque n'est pas l’effondrement brutal, mais le repli progressif et silencieux, tandis que tout autour de nous se transforme.

Il s’agit ici de tenir bon et de réagir. Car notre pays a toujours été le plus fort lorsqu’il osé sortir de sa zone de confort. Le tunnel du Gothard était audacieux et a rapproché le continent. Pendant des décennies, le système de formation duale est resté méconnu sur la scène internationale ; aujourd’hui, c’est un atout concurrentiel que le monde entier nous envie. Le point commun de ces décisions ? Le courage de prendre des risques et de ne pas rester cantonné aux sentiers battus.

Cet esprit est à nouveau nécessaire. C’est pourquoi nous soutenons « Vision Suisse » – non pas comme un catalogue de revendications, mais comme un engagement partagé. Trois principes sont essentiels pour que la Suisse demeure le pays le plus prospère, innovant et agréable à vivre :

Premièrement : valoriser les réussites et assumer les responsabilités.

La valeur se crée là où quelqu’un ouvre son magasin à cinq heures du matin. Là où une entrepreneuse investit ses économies dans une idée. Là où un maître d’apprentissage consacre trois ans à un jeune. Là où une infirmière enchaîne une troisième nuit de garde. Là où quelqu’un prend un risque, échoue – et recommence. Ce pays prospère grâce à ceux qui font plus que ce qu’on leur demande. Cela mérite le respect et doit être reconnu.

Deuxièmement : oser l’innovation.

Nous ne devons pas perdre notre plus grande force : l’innovation et l’agilité d’une petite nation puissante. Nous n’avons jamais suivi toutes les tendances, mais avons testé avec pragmatisme les nouveautés et les avons mises en œuvre de manière cohérente. Innover, c’est assumer les risques, apprendre de ses erreurs et se relever. Notre avenir n’est pas une fatalité : il est la somme de nos décisions – ou le résultat des décisions que nous évitons.

Troisièmement : faire vivre la cohésion.

La femme d’affaires qui siège au conseil municipal le soir. L’immigré de deuxième génération qui dirige les pompiers du village. L’agriculteur et la citadine, qui ne s’apprécient pas forcément, mais qui se soutiennent mutuellement lorsque l’essentiel est en jeu. La cohésion ne signifie pas que tout le monde soit d’accord. Elle signifie reconnaître la valeur de la diversité d’opinion, la défendre et avancer ensemble. Parvenir à des compromis constructifs a toujours été une vertu suisse. Pour cela, nous devons à nouveau être disposés à discuter des solutions.

Forts de ces principes, nous sommes guidés par les lignes directrices suivantes pour une « Vision Suisse ».

Lignes directrices

En 2035, nous raisonnons à nouveau en termes de générations.
L’AVS, les finances et la sécurité sont stabilisées sur le plan structurel. Le travail est valorisant pour les jeunes comme pour les moins jeunes. Nous investissons à nouveau davantage dans la capacité d’avenir que dans la redistribution à court terme.
En 2035, la Suisse est entièrement organisée de manière numérique et leader dans l’utilisation des données.
Les données ne sont pas seulement conservées en toute sécurité, mais aussi utilisées comme base pour la recherche, l’innovation et de nouveaux modèles économiques. Créer une entreprise prend des jours et non des mois. L’État est aussi efficace que les meilleures entreprises privées. Les démarches administratives sont « digital first ».
En 2035, la Suisse est le site le plus attractif au monde pour les talents.
Nos hautes écoles figurent parmi les meilleures au monde et nous investissons de manière prioritaire dans la recherche fondamentale. Les travailleurs qualifiés, les entrepreneuses, les chercheurs et ingénieures trouvent chez nous les meilleures conditions : un marché du travail flexible, un enseignement d’excellence, des hautes écoles et des centres de recherche de premier plan ainsi qu’une ouverture internationale.
En 2035, notre approvisionnement énergétique est sûr, diversifié et prometteur.
Les pénuries d’électricité restent un concept théorique. Notre approvisionnement énergétique nous permet de nous positionner à la pointe de la transformation technologique.
En 2035, notre État est allégé et efficace.
Les réglementations, nouvelles et existantes, sont systématiquement réexaminées. Les prescriptions non essentielles sont évitées ou supprimées. La bureaucratie est réduite de manière conséquente et les procédures rationalisées. Les investissements dans les infrastructures, la sécurité et la formation sont réalisés dans une perspective durable et de long terme.
En 2035, nous favorisons la croissance.
Les start-up deviennent des scale-up. Un cadre favorable encourage la prise de risque, un marché des capitaux solide attire les investisseurs, et une réglementation assouplie permet aux nouvelles entreprises de se positionner à l’international et d’accéder à l’élite mondiale.
En 2035, nous sommes résilients et interconnectés.
La Suisse privilégie une défense forte, sécurise les infrastructures critiques et développe des interdépendances stratégiques grâce à des partenariats ciblés.

VISION SUISSE 2035

Pour que la Suisse demeure le pays le plus prospère, innovant et agréable à vivre au monde en 2035.

De quoi il s'agit